Superhuman은 Superhuman Platform Inc.(옛 Grammarly)가 선보인 생산성 제품군으로, Superhuman Docs와 Superhuman Mail, Grammarly 작문 도우미, Go 에이전트를 하나의 구독으로 묶습니다. Gmail이나 Outlook을 쓰는 팀을 위해 AI가 별도 채팅창이 아니라 이미 쓰던 도구 안에서 직접 일하도록 설계됐습니다.
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Superhuman은 문서와 이메일, 그리고 여러 앱을 넘나드는 에이전트를 아우르는 AI 생산성 제품군입니다. 이 이름에는 지금 도입을 검토하는 사람에게 반드시 필요한 내력이 있습니다. 2025년 말까지 Superhuman은 키보드 조작으로 유명한 이메일 클라이언트 하나를 가리키는 이름이었습니다. 그런데 Grammarly를 만든 회사가 2025년 7월에 그 이메일 클라이언트를 인수했고, 2025년 10월 29일에는 회사 이름 자체를 Superhuman으로 바꾸면서 그전까지 따로 놀던 세 제품을 하나의 구독으로 묶었습니다. 현재 운영 주체는 Superhuman Platform Inc.이며, 개인정보 처리방침은 이 법인의 전신이 Grammarly라고 스스로 밝히고 있습니다. 산하 자회사로는 Grammarly Inc.와 Coda Project LLC 그리고 Superhuman Labs LLC가 있습니다. 받은편지함 도구 하나를 기대하고 왔다면, 지금의 제품은 그보다 훨씬 넓습니다.
오늘날 이 제품군은 하나의 계정과 하나의 청구서를 공유하는 네 개의 표면을 제공합니다. Superhuman Mail은 Gmail이나 Outlook을 쓰는 팀을 위한 AI 네이티브 받은편지함입니다. Superhuman Docs는 원래 Coda라는 이름이었던 협업 작업 공간으로, 2026년 7월 8일에 이름을 바꿨습니다. Grammarly는 여전히 원래 제품명 그대로 작문 도우미로 남아 있습니다. Superhuman Go는 가장 새로운 조각으로, 이미 열어둔 여러 앱 안에서 문장에 주석을 달고 사용자를 대신해 손을 움직이는 에이전트입니다. 이들을 둘러싸고 Calendar와 Databases 그리고 에이전트 및 커넥터 장터인 Superhuman Store가 자리합니다. 이 모두를 관통하는 주장은 하나입니다. AI는 별도의 대화창에서 맥락을 붙여넣어 주기를 기다릴 것이 아니라, 실제로 일이 벌어지는 도구 안으로 들어가야 한다는 것입니다.
이 제품군의 능력은 제품 라인을 따라 꽤 깔끔하게 나뉩니다. 요금제마다 해제되는 가격이 다르므로 따로 떼어 평가하는 편이 좋습니다.
Mail의 설계는 하나의 관찰에서 출발합니다. 급한 일이 중요한 일을 덮어버린다는 것입니다. Split Inbox는 팀과 주요 인물, 그리고 의존하는 도구에서 오는 메시지를 서로 다른 흐름으로 나눕니다. 덕분에 받은편지함이 가득 차도 정말 답해야 할 세 통을 놓치지 않습니다. Follow-up Reminders는 보낸 메일에 기한을 겁니다. 보낼 때 간격을 고르면, 그때까지 답이 없을 경우 그 메일이 다시 떠오릅니다. Snippets는 반복 입력을 자동화합니다. 짧은 문구부터 메일 한 통 전체까지 다루며, 첨부 파일을 함께 실어 보내고 참조나 숨은참조 수신자를 자동으로 추가할 수도 있습니다. Send Later와 Snooze, Instant Reply가 시점 제어를 채우고, 읽음 상태는 상대가 메일을 열었는지와 어떤 기기로 열었는지를 보여 줍니다. 이는 후속 연락의 표현을 실제로 바꿔 놓습니다. Team Comments는 동료가 메일 스레드의 실시간 화면을 두고 논의하게 해 주는데, 눈여겨볼 점은 그 동료가 반드시 Superhuman 사용자일 필요는 없다는 것입니다.
Go의 자리매김은 AI를 대화창 밖으로 꺼내 실제로 일하는 자리로 데려오는 것입니다. 가장 두드러진 행동 특성은 먼저 묻기를 기다리지 않는다는 점입니다. 더 잘 말하거나 더 빨리 처리할 기회를 스스로 찾아, 글을 쓰는 어느 자리에서든 실시간으로 주석을 답니다. 더 명확할 수 있는 지점, 더 설득력 있을 수 있는 지점, 혹은 그냥 틀린 지점을 짚어 줍니다. 들어온 메일을 정리하고 사용자 특유의 어조와 맥락으로 답장을 미리 작성해 둡니다. 회의를 중심으로는 사전에 안건을 모으고 회의가 끝나면 과제를 자동으로 배정할 수 있습니다. 데이터 소스에 연결되어 있기 때문에, 흩어진 자료를 모아 팀 기획안을 꾸리는 식의 더 복잡한 일도 맡길 수 있습니다. 제3자 보도는 연결되는 앱으로 Jira와 Gmail, Google Drive 그리고 Google Calendar를 확인해 주었습니다.
Docs는 이 제품군에서 가장 오래된 조각으로, Coda라는 이름으로 십 년을 보냈습니다. 문서가 담아야 할 것이 글자만은 아니라는 것이 이 제품의 주장입니다. 프로젝트와 워크플로, 데이터와 도구가 그것을 설명하는 문장과 같은 표면 위에 있어야 한다는 뜻입니다. Docs AI는 질문에 답하는 데 그치지 않고 함께 짓습니다. 평범한 설명 한 줄을 텍스트와 표, 수식과 버튼으로 이루어진 상호작용형 팀 솔루션으로 바꿔 놓습니다. Docs MCP는 이 작업 공간을 외부 AI 도구에 열어 줍니다. 그래서 Claude나 ChatGPT 또는 Cursor가 브리프를 초안하거나 표를 만들면, 그 결과물이 손으로 옮겨 적어야 하는 대화 기록이 아니라 문서 안으로 곧장 떨어집니다. 2026년 7월의 이번 재출시는 데이터 위에 맞춤 화면을 실시간으로 지어 주는 비공개 베타 기능 AI Views와, 백만 행까지 감당한다고 표방하는 또 다른 비공개 베타 능력 Superhuman Databases를 함께 데려왔습니다.
Grammarly 작문 도우미는 제품군 안에서 자기 이름을 그대로 유지하며, 여러 능력이 Superhuman 첫 화면에 이름을 가진 기능으로 등장합니다. Humanizer는 AI가 만든 문장을 원래 뜻은 지키면서 더 자연스럽게 읽히도록 고쳐 씁니다. Knowledge Checker는 회사 자체 데이터에 비추어 문장 속 주장을 검증하고 그 자리에서 바로잡습니다. AI Detector는 어떤 글이 AI 문체와 얼마나 닮았는지 점수로 알려 줍니다. 이들과 나란히 Daily Briefs와 Auto Labels, Auto Archive 그리고 Auto Drafts가 놓여 있습니다. Superhuman Store는 이 흐름을 한층 더 밖으로 넓힙니다. Plagiarism Checker와 Reader Reactions 그리고 Resume Builder 같은 자사 에이전트를 담는 한편, Canva Developers가 제공하는 Canva와 ZoomInfo 및 SimplaDocs 같은 외부 항목도 함께 싣습니다. 공식적으로는 백 개가 넘는 기성 에이전트를 쓸 수 있다고 밝히며, 사용자가 대화로 필요한 바를 설명하거나 시각적 빌더를 따라가며 직접 만든 다음 동료에게 공유하거나 회사 디렉터리에 게시하는 것도 가능합니다.
밀려드는 메일에 잠긴 임원과 창업자. 이 이메일 클라이언트가 처음부터 겨냥한 집단이며 지금도 가장 잘 들어맞는 자리입니다. 받은편지함에 투자자와 지원자, 고객과 파트너가 구분 없이 한 줄기로 쏟아질 때 Split Inbox와 알림의 조합은 편의가 아니라 일하는 방식 자체의 변화입니다.
응답 속도가 곧 매출인 고객 응대 팀. 읽음 상태와 예약 발송, 공유되는 Team Comments는 답이 늦으면 거래를 잃는 자리에서 가치가 가장 큽니다. 라이선스가 없는 동료를 논의에 끌어들일 수 있다는 점은 전달 사슬 특유의 번거로움을 없앱니다.
흩어진 문서를 모으는 중인 팀. Docs는 하나의 프로젝트를 스프레드시트와 위키 페이지, 대화 스레드 세 곳에 펼쳐 둔 팀에 어울립니다. 전체 페이지 표와 데이터베이스 능력이 겨냥하는 대상은 바로 문서의 옷을 입은 구조화 데이터를 다루는 팀입니다.
대외 문서 표현을 통일해야 하는 조직. 대외 문장이 일관되는지, 브랜드 톤에 맞는지, 사실에 근거하는지를 회사가 신경 쓴다면, Grammarly의 문체 제약과 Knowledge Checker의 내부 데이터 검증이 결합해 범용 챗봇으로는 풀리지 않는 문제를 다룹니다.
도구는 바꾸지 않으면서 AI 도움은 받고 싶은 개인. Go의 앱 횡단 방식은 글을 대화창으로 옮겼다가 다시 가져오는 복사 붙여넣기 세금에 진력난 사람에게 와닿습니다. 무료 요금제는 이 제품군을 시험해 보는 가장 가벼운 경로입니다.
규제를 받거나 보안 요구가 높은 기업. SAML 싱글 사인온과 SCIM 사용자 프로비저닝, 감사 이벤트와 데이터 유출 방지, BYOK 암호화와 SOC 2 Type 2 보고서 그리고 HIPAA 준수는 모두 실재하는 능력입니다. 다만 전부 엔터프라이즈 등급에만 있으므로 셀프서비스 구매가 아니라 조달 협상으로 다뤄야 합니다.
첫째, 어떤 제품이 실제로 필요한지부터 정합니다. 새 사용자가 가장 자주 건너뛰고 그래서 돈이 가장 많이 새는 단계입니다. 제품군 요금제와 개별 제품 요금제는 내용이 다른 두 갈래의 가격 체계입니다. 이메일 클라이언트만 원한다면 Mail 자체 요금제의 시작가가 Mail을 포함한 제품군 요금제보다 낮습니다.
둘째, 메일 서비스 제공자부터 확인합니다. Mail은 Gmail이나 Outlook을 쓰는 팀을 위해 만들어졌습니다. 메일이 그 둘에 있지 않다면 이 부분은 아예 쓸 수 없으며, 어떤 요금제로도 해결되지 않습니다.
셋째, 무료 요금제에서 시작합니다. 무료 요금제는 비용이 들지 않으면서 이미 Grammarly와 Docs, Go를 포함합니다. 결제 전에 실제 업무로 작문 지원과 에이전트의 거동을 검증할 수 있습니다. 다만 Mail은 여기에 없다는 점을 유념하십시오.
넷째, 데이터 소스를 Go에 연결합니다. Go의 쓸모는 무엇을 볼 수 있느냐에 따라 커집니다. 일정과 드라이브, 이슈 트래커를 붙이고 나서야 문장 검사기에서 회의를 준비하고 티켓을 끊어 주는 역할로 바뀝니다.
다섯째, AI 학습 설정을 신중히 정합니다. 플랫폼은 수집한 정보를 자사 AI 모델 학습에 사용한다고 밝히면서, 사용자 콘텐츠 포함 여부는 계정 설정의 학습 제어에서 사용자가 정한다고 안내합니다. 민감한 자료를 제품에 넣기 전에 이 설정을 찾아 두십시오. 넣은 뒤가 아니라 넣기 전입니다.
여섯째, 실제 분류 방식에 맞춰 Split Inbox를 구성합니다. 기본 분류는 출발점일 뿐입니다. 각 흐름이 실제 우선순위와 맞아떨어질 때 가치가 드러납니다. 팀과 주요 인물, 그리고 알림을 무시할 수 없는 도구들이 그 기준입니다.
일곱째, 이미 반복하고 있는 문장에서 스니펫을 뽑습니다. 템플릿을 새로 발명하기보다, 비슷한 문장을 세 번째로 치고 있는 순간을 알아차려 그것을 스니펫으로 만드십시오. 공유 스니펫은 일관된 표현을 팀 전체로 퍼뜨립니다.
여덟째, 누가 Doc Maker여야 하는지 정리합니다. Docs는 조직 전원이 아니라 Doc Maker 단위로 과금합니다. 실제로 만드는 사람과 읽기만 하는 사람을 갈라내는 것이 Docs 비용을 좌우하는 가장 큰 지렛대입니다.
두 갈래 가격 체계를 세부 사항이 아니라 하나의 결정으로 다루십시오. 제품군 Business는 멤버당 33달러로 Mail과 Grammarly, Docs와 Go를 모두 포함합니다. Mail 자체 Starter는 25달러이며 받은편지함만 얻습니다. 어느 쪽이 싼지는 나머지 세 제품을 팀이 실제로 쓸지에 전적으로 달렸고, 잘못된 갈래를 사는 것이 여기서 돈을 더 쓰는 가장 흔한 방식입니다.
확신이 선 뒤에 연간 결제로 옮기십시오. 연간 결제는 전반적으로 꽤 저렴하지만, 약관은 추가 구매한 생성형 AI 용량이 현재 구독에 묶이고 양도할 수 없으며 구독 만료나 해지 시 환불되지 않는다고 명시합니다. 체험 기간이 무언가를 알려 준 뒤에 약정하십시오. 그전이 아닙니다.
AI 출력물을 검증된 내용으로 취급하지 마십시오. 약관은 이 지점에서 드물게 직설적입니다. 출력물은 있는 그대로 제공되고 사실 정확성에 대한 어떤 보증도 없으며, 자사 생성형 AI를 유일한 사실 출처로 신뢰해서는 안 된다고 회사가 명시합니다. Knowledge Checker가 존재하는 이유가 바로 이것이 실제로 일어나는 실패 양상이기 때문입니다.
읽음 상태는 어조를 다듬는 데 쓰고 압박에 쓰지 마십시오. 휴대폰에서 열렸는데 답이 없다는 사실은 부드럽게 다시 연락할 때 쓸모 있는 배경입니다. 상대를 감시하고 있음을 내비치는 데 쓰면 관계를 해치는 지름길입니다.
분기마다 Doc Maker 좌석을 점검하십시오. 과금 단위가 읽는 사람이 아니라 만드는 사람이므로, 역할이 바뀌면서 좌석 수가 흘러갑니다. 정기 점검은 비용이 거의 들지 않고 절감액은 실제입니다.
비공개 베타 기능은 별도 과제로 시험하십시오. AI Views와 Superhuman Databases는 모두 비공개 베타로 명시되어 있습니다. 여기에 기대는 워크플로는 운영 인프라가 아니라 대체 방안을 갖춘 실험으로 계획해야 합니다.
중요하다면 중재 거부 기간을 챙기십시오. 약관에는 구속력 있는 중재 합의와 집단소송 및 배심재판 포기 조항이 있고, 삼십 일의 거부 기간이 주어집니다. 활용 여부는 사업 판단이지만 기간이 짧고 약관 수락 시점부터 흘러갑니다.
가장 또렷한 적합 대상은 이미 Gmail이나 Outlook으로 표준화되어 있고, 하루에도 몇 시간을 문서 소통에 쓰며, 속도에 웃돈을 낼 뜻이 있는 팀입니다. 이 제품은 한 번도 가격으로 겨룬 적이 없고 그런 척하지도 않습니다.
원래 Grammarly나 Coda 고객이던 조직에도 잘 맞습니다. 그들에게 이 제품군은 새로운 구매라기보다 정리에 가까우며, 가격 구조 자체가 여러 제품을 함께 쓰도록 장려하는 의도를 담고 있습니다.
문서가 사실은 구조화된 업무인 지식 팀에도 어울립니다. 추적표와 요청 접수 절차, 프로젝트 계획이 그런 예입니다. Docs는 문서가 글자를 담는 것 이상을 해낼 수 있어야 한다고 십 년간 주장해 온 사람들이 만든 제품이고, 그 집념이 제품에 보입니다.
메일이 Gmail이나 Outlook에 있지 않은 사람에게는 맞지 않습니다. 그들에게 Mail은 아예 쓸 수 없습니다. 저렴한 AI 작문 도구 하나만 원하는 개인에게도 맞지 않습니다. 이 제품군의 가치 제안이 넓이 위에 세워져 있기 때문입니다. 규정 준수 보장이 필요한 팀은 그 능력이 엔터프라이즈 협상 뒤에 있다는 점을 알아야 하고, 가격에 민감한 소규모 팀은 인원당 금액이 금세 불어난다는 것을 알게 됩니다.
Mail은 웹과 모바일을 제공하며 두 주요 모바일 플랫폼에 네이티브 앱이 있습니다. iOS 앱은 Superhuman Labs Inc.가 배포하며 2026년 8월 중순에 갱신되었습니다. 코드가 방치되지 않고 활발히 관리되고 있다는 뜻입니다. 안드로이드 앱은 Superhuman Labs가 배포하며 다운로드 수는 오만 회 이상으로 기록되어 있습니다. 관리형 경로로 앱을 배포하는 조직을 위한 별도의 엔터프라이즈 모빌리티 관리용 모바일 클라이언트도 있습니다.
Docs는 브라우저 기반 작업 공간이며, 2026년 7월 이름을 바꾼 뒤 그 입구가 Superhuman이 운영하는 주소로 옮겨졌습니다. 한편 예전 Coda 주소는 여전히 자기 사이트를 제공하면서 개명 배너를 걸어 두고 있습니다. Go는 별도의 목적지가 아니라 이미 쓰는 앱 위에 덧씌워지는 층으로 동작하며, 그것이 설계의 요점 전부입니다. 바깥으로의 연결은 Mail과 Docs 모두 MCP를 통하므로 외부 AI 도구가 두 제품 안으로 손을 뻗을 수 있습니다.
가장 중요한 플랫폼 제약은 사실 운영체제가 아닙니다. Mail에는 Gmail이나 Outlook이 필요합니다. 이것을 첫 번째 자격 질문으로 삼으십시오.
서로 독립된 두 갈래의 가격 체계가 있고, 이 둘을 뒤섞는 것이 오류의 주된 근원입니다.
제품군 요금제. 무료는 비용이 없으며 Grammarly와 Docs, Go를 포괄합니다. Pro는 연간 결제 시 멤버당 월 12달러, 월간 결제 시 15달러이며 무제한 문단 재작성과 번역, AI 텍스트 탐지, 표절 교정, 브랜드 문체 제약, 맞춤 도메인 게시, 무제한 문서 용량과 삼십 일 버전 이력을 더합니다. Business는 연간 33달러, 월간 40달러로 Mail을 실제로 포함하는 첫 등급이며 HubSpot과 Salesforce 및 Pipedrive의 고객 정보 가시성, 무제한 자동화, 그리고 Jira와 GitHub 및 Figma로부터의 데이터 동기화를 가져옵니다. Enterprise는 맞춤 견적으로 분석 보고와 고급 보안 및 관리 제어, SAML 싱글 사인온, 맞춤 역할, 데이터 유출 방지, BYOK 암호화와 전담 지원팀을 더합니다.
Mail 단독 요금제. Starter는 연간 결제 시 멤버당 월 25달러, 월간 결제 시 30달러이며 이메일 생산성과 Superhuman AI, 팀 협업, 일정 관리, 통합 관리 및 청구를 포괄합니다. Business는 연간 33달러, 월간 40달러이고 다섯 명 이상 팀에는 추가로 15퍼센트 할인이 붙으며 가장 앞선 AI와 Auto drafts, Ask AI, Mail MCP, 맞춤 auto labels 그리고 CRM 연동을 더합니다. Enterprise는 영업 문의가 필요합니다. 연간 결제는 전체적으로 17퍼센트 절감으로 표기됩니다.
Docs의 과금 단위는 따로 눈여겨볼 만합니다. Docs는 멤버가 아니라 Doc Maker 단위로 과금합니다. Pro가 12달러, Business가 33달러이며 연간과 월간의 차액 규칙은 같지만 좌석을 차지하는 쪽은 만드는 사람뿐입니다. Docs AI는 베타 기간 중 Doc Maker에게만 열립니다. SOC 2 Type 2 보고서와 HIPAA 준수를 포함한 규정 준수 증빙은 엔터프라이즈 등급에만 나타납니다.
위 가격은 2026년 8월 하순에 가격 페이지를 방문했을 때의 현황이며 미국 달러 기준입니다. 예산을 짜기 전에 공식 사이트의 현재 페이지를 확인하십시오.
이메일만 놓고 보면 AI 이메일 클라이언트를 고를 때 익숙한 비교 대상으로 Spark Mail과 Canary Mail이 있고, 나날이 좋아지는 Gmail 자체의 AI 기능도 포함됩니다. Gmail과 기능이 겹친다고 지적하는 평자가 있다는 점을 생각하면 이는 실제적인 고려 사항입니다. 작업 공간과 문서 쪽에서는 Notion과 Confluence 및 Airtable이 이웃한 자리를 차지하고 있으며, 공교롭게도 Coda는 과거에 바로 그 제품들을 겨냥한 비교 페이지를 냈습니다. 작문 지원 쪽은 시장이 넓어 전용 도우미와 범용 대화 모델이 함께 있습니다.
정직하게 말하면 Superhuman의 경쟁 주장은 더 이상 가장 빠른 이메일 클라이언트가 아니라, 하나의 구독으로 작문과 문서와 메일과 에이전트를 아우른다는 것입니다. 제품별로 보면 각 조각이 만만찮은 경쟁에 놓여 있고, 묶음으로 보면 비교 대상이 훨씬 얇아집니다. 그리고 그것이 바로 이 회사가 세 번의 인수를 한 이름 아래로 모으면서 건 전략적 승부수입니다.
Mail에는 Gmail이나 Outlook이 필요합니다. 제품 페이지에 분명히 적힌 단단한 제약이며 어떤 요금제로도 풀리지 않습니다.
제품 정체성이 지금은 정말 헷갈립니다. 한 회사가 인수한 제품의 이름으로 자기 이름을 바꾸고, 옛 브랜드는 제품명으로 남겨 두었으며, 일 년 뒤 두 번째 인수의 이름까지 바꿨습니다. 제3자 목록은 아직 따라오지 못했습니다. Product Hunt의 페이지는 지금도 Superhuman을 순수한 이메일 클라이언트로 소개합니다. 2026년 중반 이전에 쓰인 리뷰와 비교글에는 낡은 설명이 있으리라 예상하십시오.
가격은 가장 일관된 사용자 불만입니다. 독립 리뷰 요약은 비판 목록 맨 앞에 가격을 놓으며, 일부 사용자가 기존 고객에게 불리하다고 본 요금 변경과 통합 받은편지함의 부재, Gmail과의 기능 중복, 그리고 AI 어조와 모바일 상호작용의 이따금 거친 부분이 함께 거론됩니다.
설정을 바꾸지 않으면 사용자 콘텐츠가 AI 학습에 쓰입니다. 개인정보 처리방침은 회사가 수집한 정보로 자사 AI 모델을 학습시킨다고 밝히며, 계정 설정의 제어 하나가 사용자 콘텐츠 포함 여부를 좌우한다고 안내합니다. 회사는 자사 AI 서비스 제공자가 사용자 콘텐츠로 자기 모델을 학습시키지 못하도록 제한한다고도 밝히고, 사용자 콘텐츠를 팔아 돈을 벌지 않는다고도 말합니다. 다만 그 주요 제어의 기본값이 어느 쪽인지는 조직마다 직접 확인해 볼 일입니다.
생성형 AI 출력물에는 명시적 면책이 붙습니다. 출력물은 있는 그대로 그리고 모든 결함을 안은 채 제공되며 사실 정확성을 보증하지 않고, 약관은 그 AI를 유일한 사실 출처로 삼지 말라고 요구합니다.
간판 기능 여럿이 아직 비공개 베타입니다. AI Views와 Superhuman Databases가 그 표시를 달고 있으며 Docs AI도 베타 기간 동안 마찬가지입니다. 그에 맞춰 대비책을 준비하십시오.
공급사 지표는 모두 자체 보고입니다. 주당 네 시간 절약, 연간 팀 기준 이천만 시간 절약, 사천만 명과 오만 팀 사용이라는 수치는 회사 자신이 낸 것이며 독립 감사를 거치지 않았습니다. 아울러 사천만이라는 숫자는 Grammarly를 포함한 제품군 전체를 센 것이어서, 안드로이드 메일 클라이언트에 기록된 오만 회 이상 다운로드와는 전혀 다른 기준입니다.
추가 구매한 AI 용량은 환불되지 않습니다. 추가 생성형 AI 단위는 구독에 묶이고 양도할 수 없으며 만료나 해지 시 돌려받지 못합니다.
떠도는 인수 금액은 자주 잘못 전해집니다. 널리 되풀이되는 팔억 이천오백만 달러는 그 이메일 클라이언트가 인수되기 전 마지막 기업가치이지 거래 가격이 아닙니다. 이 거래의 재무 조건은 끝내 공개되지 않았습니다.
아닙니다. 2025년까지는 그랬고 그 이메일 클라이언트는 지금도 Superhuman Mail이라는 이름으로 남아 있지만, 이 이름은 이제 문서와 작문 지원, 앱 횡단 에이전트, 일정과 데이터베이스를 아우르는 제품군을 가리킵니다. Grammarly를 만든 회사가 2025년 7월에 그 클라이언트를 인수했고 같은 해 10월에 그 이름을 회사 이름으로 삼았습니다.
Grammarly라는 회사는 이름을 Superhuman으로 바꿨고, Grammarly라는 제품은 이름을 그대로 지키며 제품군의 일부로 남았습니다. Coda는 2026년 7월 8일에 Superhuman Docs로 이름을 바꿨으며, 기능은 유지한 채 새로 만든 AI 도우미와 개방된 MCP 연동, 그리고 새로운 데이터베이스 능력을 얻었습니다.
예전 Coda 주소는 지금도 응답하며, 다른 곳으로 넘기는 대신 자기 사이트를 개명 배너와 함께 제공합니다. 작업 공간의 새 입구는 Superhuman이 운영하는 주소에 있습니다. 이런 전환기에는 링크 처리 방식이 달라질 수 있으므로 짐작하지 말고 본인의 링크로 직접 확인하십시오.
아닙니다. Gmail이나 Outlook을 쓰는 팀을 위해 만들어졌고 다른 제공자는 지원하지 않습니다. 다른 무엇을 살펴보기 전에 가장 먼저 확인할 사항입니다.
있습니다. 무료 제품군 요금제는 비용이 없으며 Grammarly와 Docs, Go를 포함해 앱 횡단 AI 대화와 스무 개가 넘는 언어의 작문 지원, 그리고 표와 차트, 칸반 보드와 폼을 갖춘 협업 문서를 제공합니다. Mail은 여기에 없습니다. Mail은 제품군의 Business 등급부터 제공되거나, Mail 자체의 별도 가격 체계를 따릅니다.
제품군 체계에서 Pro는 연간 결제 시 멤버당 월 12달러, Business는 33달러이고 월간 결제로는 각각 15달러와 40달러입니다. Mail을 따로 사면 연간 결제 기준 멤버당 월 25달러부터 시작합니다. Docs는 멤버가 아니라 Doc Maker 단위로 과금합니다. 엔터프라이즈는 맞춤 견적입니다.
개인정보 처리방침은 회사가 수집한 정보로 자사 AI 모델을 학습시킨다고 밝히며, 계정 설정의 학습 제어에서 사용자 콘텐츠 사용 여부를 사용자가 정할 수 있다고 안내합니다. 또한 자사 AI 서비스 제공자가 사용자 콘텐츠로 자기 모델을 학습시키지 못하도록 제한한다고도 밝힙니다. 본인 계정에서 그 설정을 직접 확인하십시오. 이 사안에서는 정책 문구보다 기본값이 더 중요합니다.
사용자 것입니다. 약관은 사용자 콘텐츠에 대한 모든 권리를 사용자가 보유하며 플랫폼은 서비스 운영에 필요한 라이선스만 받는다고 명시합니다. 한편 AI 출력물은 있는 그대로 제공되어 사실 정확성이 보증되지 않으며, 약관은 그것을 유일한 사실 근거로 삼지 말라고 권고합니다.
Product Hunt에서 89건의 리뷰를 바탕으로 4.8점을 받았습니다. 호평은 키보드 단축키와 Split Inbox, 스니펫과 알림에 몰려 있고, 비판은 가격과 논란이 된 요금 변경, 통합 받은편지함의 부재, AI 어조의 거친 부분에 몰려 있습니다. 모바일에서는 애플 앱 스토어가 3,587건 기준 4.61점, 구글 스토어가 678건 기준 4.5점입니다. 표본 크기 차이는 뚜렷하지만 두 곳의 결론 방향은 일치합니다.
관련 능력은 있지만 엔터프라이즈 등급에 있습니다. SAML 싱글 사인온과 SCIM 사용자 프로비저닝, 감사 이벤트, 고급 접근 제어, SOC 2 Type 2 보고서와 HIPAA 준수가 모두 그 등급에 있고 하위 요금제에는 없습니다. 규정 준수는 셀프서비스로 얻는 것이 아니라 영업 협상으로 진행할 사안으로 다루십시오.
